Veelal als ik de rol van projectsecretaris krijg toegewezen dan is die ook echt nodig. De projectleider zit hoog met zijn project, is vaak het overzicht kwijt, en weet niet goed wat er wanneer af moet zijn. Het gaat hier dan om projecten die niet zo heel groot zijn of waar er 'bewust' is gekozen voor een klein team. Het project is dan verzand. Ik zorg dan als secretaris dat de interne organisatie weer op poten wordt gezet.

Mijn vraag aan anderen is dan ook: Wanneer maak je gebruik van een projectsecretaris en wanneer niet? Welke rol laat je de secretaris precies vervullen.