Lopende enquêtes

Op dit moment kunt u deelnemen aan de volgende onderzoeken:

- Hoe voorkomen we Vijzelgracht drama's? (toegevoegd 6-10-2011)

Van een oplevering in 2011 met een geraamd kostenplaatje van 1,46 miljard naar een huidige opleverdatum in 2017 met ruim een verdubbeling van de kosten (3,1 miljard), lekke damwanden en 23 cm verzakking aan de Vijzelgracht... Waarom gaat het zo vaak mis bij grote projecten als de Noord-Zuid lijn? Belangrijker nog: Wat kunnen we doen om dit te voorkomen?
Op deze vraag wil ik graag antwoord geven met mijn afstudeeronderzoek. Soft skill leiderschapscompetenties zouden wel eens van groot belang kunnen zijn in stuurgroepen, met name als de project complexiteit groot is.
Bent u betrokken bij stuurgroepen van grote projecten of kent u iemand die dat is in uw netwerk? Help mij door het online survey in te vullen of de link door te sturen: https://qtrial.qualtrics.com/SE/?SID=SV_7aL90icY56tjHmI
Ontzettend bedankt voor uw hulp. Inzage in de resultaten van het onderzoek is uiteraard mogelijk.
Met vriendelijke groet,

Michiel de Groot

- Onderzoek naar leiderschap in projecten (toegevoegd juni 2011)

Momenteel loopt er een onderzoek naar leiderschap in projecten. Het is een initiatief van Liselore Havermans en maakt deel uit van haar promotieonderzoek aan de Universiteit van Amsterdam. Het onderzoek is er op gericht meer te weten te komen over welke aspecten cruciaal zijn en welke minder belangrijk zijn bij het leiden van een projectteam. Hierbij zijn ze ook geïnteresseerd in hoe dit per project en projectmanager verschillend is. Wat zijn uw inzichten over leiderschap in projecten? Het invullen van de vragenlijst duurt zo'n 10 tot 15 minuten. De gegevens worden uiteraard anoniem verwerkt. Als motivatie voor dit onderzoek geeft Liselore aan: “ Er is veel onderzoek gedaan naar leiderschap in bedrijven, maar weinig in projecten. We zijn benieuwd of er verschillen zijn en wat deze dan zijn. Zodoende hopen we inzichten te verschaffen over goed leiderschap, gebaseerd op ervaringen uit de praktijk.” Klik op de volgende link om deel te nemen aan het onderzoek

- Doorlopende enquete projectmanagement software

Als jij ervaring hebt met projectmanagement software, en je wilt die delen met je collega's, dan kan je de online enquête invullen: Click here to take survey. Online enquête met 5 vragen over jouw ervaring met projectmanagement tools. De lijst omvat ongeveer 50 tools, dus jouw tools staat er waarschijnlijk bij. De enquête kost je ongeveer 2 tot 3 minuten. De resultaten zijn gepubliceerd op pagina 'Gebruikersoordeel PM SW'

- Professioneel opdrachtgeverschap in projecten 

Onderzoek van opleidingsorganisatie NIMO.

Als jij ook een enquête wil plaatsen op ikdoeprojecten.nl, zet dan de info in de reactie box hieronder of stuur een mail naar info@ikdoeprojecten.nl

Resultaten van onderzoeken op het vakgebied project- en programma management zullen we hier ook gaan vermelden.

• nov 2010: de ICT-Barometer van Ernst & Young 2010. Dit onderzoek wordt onder 600 managers met regelmaat uitgevoerd en geeft inzicht in vele ICT-aspecten (o.a. salariëring en investerings- verwachtingen). Voor ons vakgebied is het interessant om te volgen wat de resultaten van de ICT-projecten zijn. Download het rapport:  Rapportage%20ICT%20Barometer%20over%20kwaliteit%20ICT-projecten%20november%202010.pdf of het persbericht.
• sept 2010: Artikel Wijkt de ICT-sector af bij mislukte projecten_Artikel Computable 22-09-2010.pdf. Kort artikel met bevindingen uit onderzoek naar mislukken ICT-projecten vergeleken met andere projecten. Persoonlijk vind ik het meest interessant de twee assen die Roos hanteert waardoor een viertal categorieen projecten ontstaan. Dit model biedt weer een handvat voor keuzes (met de bijbehorende risico's) die gemaakt moeten worden bij het starten van een project uit een bepaalde categorie.
• 16 feb: Gebrek aan management commitment grootste oorzaak mislukking projecten; resultaten van een zeer breed Engels benchmark-onderzoek onder duizend project- en programma managers. Het rapport bevat veel informatie, o.a. over competenties, green project management, economische vooruitzichten, beloning, e.a. Download de pdf van het complete rapport van Arras People: ArrasPeople_PMBR_2010.pdf
• Resultaten software onderzoek gepubliceerd
  De resultaten van de enquête over de ervaringen met projectmanagement software is afgerond. De resultaten staan vermeld onder 'Gebruikersoordeel PM Software'
  (NB: de enige Engelstalige pagina van deze site; reden: de software wordt wereldwijd verkocht en we willen graag grote aantallen respondenten om een goed beeld te krijgen).
• okt 2009: Onderzoek "Benchmark Projectmanagement 2009" In dit jaarlijkse onderzoek van Atos Consulting staat dit jaar de projectmanager als ondernemer centraal. Uit het onderzoek blijkt dat ‘De Projectmanager als Ondernemer’ in staat is om in de huidige economische situatie, op basis van een aantal specifieke kwaliteiten, betere projectresultaten te behalen en het ervaren van een kloof te helpen voorkomen. Daarnaast blijkt dat ‘De Projectmanager als Ondernemer’ meer aandacht heeft voor het bedrijfsbelang en de bredere (strategische) organisatiedoelstellingen en actiever en effectiever is in het betrekken van stakeholders bij het project.
• 11-09-09: ICT-Barometer van Ernst & Young 2009. Dit onderzoek wordt onder 600 managers met regelmaat uitgevoerd en geeft inzicht in vele ICT-aspecten (o.a. salariëring en investeringsverwachtingen). Voor ons vakgebied is interessant om te volgen wat de resultaten van de ICT-projecten zijn. In september 2009 verschenen de resultaten van dit onderzoek. Zie persbericht of download het rapport.
• Onderzoek ProjectManagement 2027. In 2007 is door Hogeschool Utrecht in combinatie met IPMA-NL (voorheen: PMI Nederland) ondezoek gedaan naar projectmanagement in de toekomst. De resultaten van het onderzoek zijn gepresenteerd op het PMI najaarscongres 'Back to the Future' op 15 november 2007. De volledige resultaten zijn ook als boekwerkje te bestellen door een email te sturen aan gilbert.silvius@hu.nl .
• Nationaal Projectmanagement onderzoek zorg 2008 van Twynstra Gudde. Het onderzoek is op te vragen via de site van Twynstra Gudde
• Onderzoek "Benchmark Projectmanagement 2007" van Atos Consulting laat zien dat in de praktijk bedrijven goed starten maar dat het enthousiasme voor toetsing en beoordeling tijdens het projectverloop stevig daalt. Respondenten geven aan dat 88 procent van de projecten bij aanvang bijdragen aan de bedrijfsdoelstellingen. Tijdens het project loopt dit getal terug tot 41 procent. Hetzelfde geldt voor de prioriteitsstelling. Aan het begin van het project is deze voor 83 procent duidelijk. Gedurende het project loopt dat terug naar naar 46 procent. Voor de businesscase geldt dat deze in 77 procent van de gevallen duidelijk is aan het begin van een project. Hiervan blijft tijdens de werkzaamheden nog slechts 42 procent over.