Herken je dit:teamleden vergeten te vertellen dat ze een deadline niet gaan halenteamleden lijken op hun eigen eilandje te zitten en stemmen onderling niet afteamleden willen zulk goed werk afleveren, dat ze teveel uren besteden Dit soort problemen komen regelmatig voor in projectteams. De vraag is hoe ga jij hier als projectleider mee om? Hoe zorg je ervoor dat de teamleden zich gezamenlijk verantwoordelijk voelen voor het eindresultaat, voor budget en deadlines? Hoe krijg je een team waarbij…See More

In deze tijden van recessie worden je budgetten steeds krapper!Je ambitieniveau blijft gelijk en je vind het lastig om deze even bij te stellen.Sterker nog, je ziet dat de problemen binnen de organisatie opstapelen en dit maakt je werk alleen maar complexer!Je hebt de neiging om zelf steeds meer met de oplossing te gaan bemoeien. Dit geeft je het gevoel, dat je ‘in control’ bent.Maar goed, wat doet dit met je medewerkers? De gewetensvraag rijst op: zit je inmiddels niet teveel op hun…See More

Fun gaming is al tientallen jaren ingeburgerd. Iedereen kent Nintendo, Playstation en dergelijke. Serious gaming is sinds enige tientallen jaren in opmars. Een serieus doel is dominant boven vermaak, hoewel het wel 'leuk' moet zijn, natuurlijk. Steeds meer organisaties beseffen dat serious gaming ingezet kan worden voor organisatie-ontwerp, cultuurverandering, training en dergelijke. Spreker: Drs. Herman Koster, vicepresident Capgemini Catering: koffie/thee/hapjeKosten: gratis voor leden van…See More

Hoe realiseer ik voor mijn project de gewenste gedragsverandering?Veel projecten leveren bijvoorbeeld producten, software, processen, of andere zaken op die na het project nauwelijks of niet gebruikt worden. Met als gevolg dat het verwachte resultaat niet wordt behaald.Remco Reitsma, eigenaar van ProDoro en oprichter van ikdoeprojecten.nl, zal inzicht geven hoe jij als projectmanager (of vertegenwoordigers van gebruikers) het Triade-gedragsmodel kan toepassen om met je projecten de gewenste…See More

Deze groep biedt een forum voor iedereen die interesse of ervaring heeft met CCPM, de Theory of Constraints aanpak voor projectplanning en projectexecutie. Sluit je aan, deel je kennis en ervaring, stel je vragen!See More

(Niet) elk project loopt uit!Hoe realistisch is 25% reductie van de doorlooptijd van jouw project? Kan het dat organisaties in staat zijn om 80 tot 90% van hun projecten op tijd op te leveren? En dat deze ook minder geld kosten? En als dat zo is, wat is daar dan voor nodig? Op deze eerste ikdoeprojecten bijeenkomst zullen Freek de Ruiter (Logica) en Kees Vermeulen (A-Dato) laten zien hoe je als projectmanager jouw project beter kan sturen op tijd. In een single project omgeving en in een multi…See More

Veelal als ik de rol van projectsecretaris krijg toegewezen dan is die ook echt nodig. De projectleider zit hoog met zijn project, is vaak het overzicht kwijt, en weet niet goed wat er wanneer af moet zijn. Het gaat hier dan om projecten die niet zo heel groot zijn of waar er 'bewust' is gekozen voor een klein team. Het project is dan verzand. Ik zorg dan als secretaris dat de interne organisatie weer op poten wordt gezet.Mijn vraag aan anderen is dan ook: Wanneer maak je gebruik van een…See More