Planning

Informatie

Over het plannen van projecten en wat daarbij van de project manager verwacht kan worden.

Leden: 8
Meest recente activiteit: 2 Aug 2016

Introductie

Ik ben deze groep gestart met het doel de project manager een houvast te geven bij het gebruik van een planningspakket. Artikelen over projectvoortgang, rapportages, deadlines vs mijlpalen en dergelijken komen op de site. Ook hoor ik graag van jullie wanneer er de wens is om een bepaald onderwerp te behandelen. Het discussieforum is voor iedereen toegankelijk, start een discussie of reageer op de aanwezige onderwerpen.

Daarnaast zijn een drietal subsites aangemaakt, met specifieke inhoud:

Stappen in het proces: waarin stapsgewijs de activiteiten voor het opstellen van een planbaar project worden besproken.

Ondersteunende middelen: een verzameling van video’s, websites software tools en links naar organisaties die jou kunnen helpen met het plannen van je project.

Verenigingen en communities: Het internet bruist van de fora, groepen en gemeenschappen over elk denkbare onderwerp. Op deze subsite verzamel ik een aantal met als onderwerp “plannen”.

Discussieforum

Rollen van de projectmanager en weergave mogelijkheden 3 antwoorden

Als projectmanager vervul je in een organisatie een belangrijke functie. Aan deze functie hangen meerdere rollen en er wordt van je verwacht al deze rollen succesvol te kunnen vervullen.Drie…Doorgaan

Begonnen door Erik van Hurck. Laatste reactie van Keesjan Kleef 16 Mei 2011.

Alles weergeven

Prikbord

Opmerking

Je moet lid zijn van Planning om reacties te kunnen toevoegen!

Reactie van Remco Reitsma op 2 Augustus 2016 op 11.53: Lees de blog van PlanRS met 10 tips voor een goede planning.

Reactie van Remco Reitsma op 9 April 2014 op 17.20: Bijeenkomst van de IPMA-NL Interessegroep Critical Chain op 24 april over planning van grote projecten. Kijk op de evenement-pagina.

Reactie van Remco Reitsma op 8 Maart 2013 op 17.08: Een leuke nieuwe dienst is die van Reliable Projects die een 20% inkorting van de doorlooptijd van je project garandeert. Daarbij maken ze gebruik van de Theory of Constraints en Critical Chain Project Management. Zeker voor grotere projecten met complexe planningen een interessante optie. En je besteed je planning ook nog eens uit waarmee je de kosten goed kan beheersen. De moeite waard om eens te onderzoeken.

Reactie van Erik van Hurck op 17 Oktober 2011 op 15.23: Deze link wil ik jullie niet onthouden. Mooi verhaal over het nut en de noodzaak van een buffer. Inclusief mooie plaatjes van Project 2010.

Reactie van Erik van Hurck op 9 Augustus 2011 op 16.24: MS Project en Excel worden geregeld met elkaar vergeleken.

Veel organisaties werken met Excel voor het bijhouden van hun projecten. Dit heeft helaas vaak tot gevolg dat de projectmanager te veel tijd besteedt aan het bijwerken van de tool en te weinig tijd aan het managen van zijn projecten. Graag deel ik 2 blogposts met jullie waarin kort wordt uitgelegd wat de duidelijkste verschillen zijn:

Blogje 1: Isn’t Project just like Excel

Blogje 2: Ms Project vs Excel

Reactie van Remco Reitsma op 2 Mei 2011 op 22.59: Hai Erik

ik herken wat het artikel in je link beschrijft. Ben het eens dat de cultuur wel heel erg veel invloed heeft. De vraag is hoe je, gegeven een bepaalde cultuur, kan zorgen dat mensen 'de truth in het systeem stoppen'.
Remco

Reactie van Erik van Hurck op 2 Mei 2011 op 14.29: Een link die ik graag deel met jullie voor ik start met het eerste artikel (zie hiervoor binnenkort het discussieforum):

Waarheden in de tools..

mvg,

Erik